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DO-诺言课程

2019-12-05 - 思维方式

  • 本质思维 - 做具体选择时
  • 第一性原理 -> 回到本质的问题
  • 系统思维 - 理解事物时
  • 全面看问题
  • 理解事物运用系统思维
  • 动态的眼光看问题
  • 复杂体系的关键突破口
  • 寻找复杂体系中核心的人物 <- 支点
  • 找到复杂问题里的关键行为

+ like "破窗理论"

学什么才有意义

  • 对未来的判断的倒推
  • 根据外部世界的认知

+ 过去与现在

  • 基于效能倒推 - 相应领域的进步
  • 效率 - 生产力

+ 未来世界

  • 世界从孤立到融合 - 连接 -> 信任
  • 越来越重要 - 让别人喜欢我
  • 对自我的认知 - 不断充盈和容纳

+ 有效的自我对话

  • 自我追问 (问5个问什么) - 诉求,恐惧
  • 冥想练习

+ 人生赢在转折点

  • 风险,不确定性
  • 方法论 - <决断力>

+ 多一点选项

+ 多想几步

+ 多想想不好的结果

  • 对世界的理解
  • 《美国十讲》
  • 适用性学习
  • 英文写作
  • 对自我的认知
  • 有效的自我对话和追问

构建知识体系 - 对事物规律性的认知

  • 起点 - 对复杂问题的核心把握
  • 框架 - 结构化
  • 知识的总结
  • <如何阅读一本书>
  • 相关报告 + 专家访谈
  • 知识的提炼 - 个人化
  • 观点和论据
  • 成为专家
  • 看经典书
  • 求教资深人士
  • 学习前人的经验

+ 少烦错误

  • 迁移知识
  • 输出带总结
  • 一边干一边学 - 吸收和反馈
  • 理论上, 比较模糊或冲突的地方和例子上讲清楚 -> 有一些观点
  • 实践上颗粒度非常高 -> 个性化的问题和个性化的解决方案

学会学习

  • 基于知识收集的学习 - 考试
  • 以解决问题的学习 - 实用性
  • 好奇心的学习, 探索 - 希望知道为什么

+ 有安全感的自主学习

+ 支持性的环境

  • 正向的激励和鼓励
  • 学习法

+ 学会提问

  • 辩论和提问

+ 独立思考

+ 解决问题的能力

+ 知道自己不知道的能力

  • 有可能的限制和局限

+ 掌握预见的能力

  • 预判

+ 知识不是越多越好 (像刷题)- 效率不是最重要的

  • 忘记的事情也是有意义的
  • 冗余是有价值的(没有关系的事情)

+ 从小事做起 + 自我对话和总结

  • 科学的学习

+ imagination play 想象 + 可能性

+ teaching (以教促学)

+ 知识可视化

  • 受益点

+ 学习的关键点

  • 聚焦
  • 核心问题是什么

+ 面临新问题

  • 核心问题是什么

+ 有高度地看问题, 创新低解决问题

  • 如何理解这个问题的关键
  • 如何用更创新的方法去解决我们遇到的挑战

深度关系 <- 完整的自我

  • 深度关系
  • 好的关系与内心状态是一致的
  • 关系的核心基石是完整的内在认知
  • 安全感
  • 对自己的安全感: 发展内心充盈的自我
  • 对他人的安全感: 以信任为基础构建关系
  • 支持性的关系
  • 我和自己的关系 - 自我认知
  • 误区 - 不计回报的付出 - 否定自己
  • 觉察, 冥想 - 看到内心的匮乏
  • 我们和他人的关系
  • 亲人 - 你和自己关系的投射
  • 职场人

+ 友好的预设

+ 真诚的交往

  • 主动提供价值
  • 我们和世界的关系
  • 顺势而为
  • 好的关系
  • 互动, 相互影响
  • 持续和动态的
  • 能产生协同效应, 一起做事情

构建深度关系

  • 错误的方法
  • 基于交换的功利性
  • 基于互用的实用性
  • 对自己开放 - 有完整的自我 - 信任
  • 接纳
  • 无所求
  • “彼此欣赏的人” + “不靠谱的人”
  • 自己靠谱而且持开放的心态
  • 对他人的开放
  • 不要有“预设”
  • 学会觉察,不在生活里梦游
  • 理顺和改变内在叙事方式
  • inner roommate
  • 朋友
  • how - 关注
  • 关注

+ 关注彼此细微处的需要

+ “你今天想什么”

+ 互相欣赏对方的价值

  • 行动 - 给对方语言反馈

+ 热反馈

  • “哪里做得好”

+ 冷反馈

  • “哪里可以做得更好”

+ 具体,友好,有帮助

  • 行动 - 一起做事情

+ 在职场里面的价值诉求是什么

+ 希望哪方面有成长

+ 对方的期待是什么

维持深度关系

  • 关系中的核心是“自己”
  • 对自己的觉察, 为什么有这种反应
  • 影响自己的因素是什么
  • 关键是理解关系中的角色 - 三种内在状态
  • 自信 - 自我认可和周围人的反馈
  • 自知 - 了解自己的长处,学会选择和精进
  • 自觉 - 洞悉自己真正想要做的事情并为此奉献
  • 所有的角色是变化的,关系也随着变化
  • 关系取决于角色中的状态
  • 自己角色中的状态
  • 可以了解自己的困境
  • 和自己角色的定义有关
  • 关系的核心是 自己
  • 觉察自己 - 进入 心(感性) - 回到自我
  • 内观自己,理解影响自己的状态
  • 为什么状态不好,内在发生了什么变化,外在发生了什么变化, 外在怎么影响了我的内在

+ 表现层

  • 肢体语言,行为等

+ belief

  • 我们的价值观

+ fact

  • 基于信念选择看到的东西

+ 自我认知

  • 维持深度关系的方法
  • 观察亮点,选择正面的,翻译成感受 - 哪些好
  • 需求 - 在belief 层面上 个人状态的觉察 , 接纳

人生选择

  • 用整体视角看选择
  • 理性和感性的结合
  • 理性分析的基础上,看了很多利弊后,哪一个更贴近内心
  • 选择的误区
  • 多快好省的标准 (对象和时机上)
  • 是否看到自己内心的恐惧
  • 世俗和捷径的标准
  • 自己也有选择权 - 选择是互动的
  • 选择的原则
  • 选择的基础是思维方式

+ 看自己,看他人,看机遇

  • 看大局, 看长远
  • 选择要坚定, 选择是 全和无 的状态, 没有中间状态
  • 选择时 常质疑, 减少从众心理
  • 放宽视野, 着眼于世界 - 着眼大点的事情

+ 自己更好是为了解决更大的问题

+ 关心比自己大一点的事情,比如社区,国家

2017-11-05

#C1

  • 方法论 - 效能 -> 有自信 how to work
  • 思维方式 - 选择性 -> 自知 what to do
  • 价值观 - 人生的意义 -> 自觉 forget me; this is right work I should do
  • 自我认知 - 快乐

#C2

  • 颠覆时刻 -> 自我价值 - 自我认识
  • 体系的方法看自己和世界

+ 人是个大的体系,不仅仅具体于知识和技能

+ learning, reading and teaching from Bill Gates

+ 公共领域,私营领域,社会领域

  • 全局 -> 不是非此及彼解决方式

+ 历史观

  • 人和自然

效能

思维方式

意义

reference

  • [未来属于少学习的人](https://web.cichang.net/community/595312894dd6a31af80a80d5/courses)
  • [颠倒的世界](https://web.cichang.net/courses/59a7d5574dd6a319058b04df/)