2026-09-18
Danger -> safe
Leader set the tone
What a great leader is like being a parent
- Leadership is a choice, it is not a rank
- Provide people opportunity, education, discipline when necessary,
build their self-confidence, give them the opportunity to try and fail.
- If you have issues, they will coach you and they will give you support,
Just like we would with one of our children
- they allow their people to be sacrificed so they could protect their own interests,
or worse, they sacrificed their people to protect their own interests
- Great leaders would never sacrifice the people to save the numbers;
They would sooner sacrifice the numbers to save the people
- When the people feel safe and protected by the leadership in the organisation,
the natural reaction is to trust and cooperate.
- they have chosen to look after the person to the left of them, the right of them
Great leaders need to have: Empathy and Perspective
- taking care of those in our charge
- they are responsible for the people who are responsible for the job
Leadership
- listen to others first
- confront with empathy over warning & yelling
- reward decisions over accomplishment 獎勵決策質量， 而非僅看成果
- be self reliant and confident of subordinates to take decisions 培養下屬的自立性，並信任他們去做決策
+ 低風險，可逆的決策： 要求下屬必須自己決定
+ 高風險，不可逆的決策： 需要團隊共同研討
+ 建立心理安全網： 當他們做出決定時， 只要過程嚴謹， 無論結果好壞，在公開場合都站在下屬身後
- 用 “我們在這次決策中學到了什麼？”。代替 “這是誰的責任”
+ 用 “提問” 代替 “給答案”
- be the first person to take accountability when shit hits the fan
+ 對外保護： 在局面崩盘时，第一个站出来承担责任
+ 对内严明： 區分 “決策質量” 與 “意外”， 優化流程
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Title: 从“吃亏”到“赋能”：人际关系的杠杆
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从“吃亏”到“赋能”：人际关系的杠杆
- 在人际关系中，能够持续向下赋能的人，往往掌握着最终的话语权。
- 你可以输出，但要设定底线——只做方向上的启发和点拨，不做具体执行的“保姆”
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Title: #ai
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投資人亞歷克·利托維茨稱人類學讓他能“拉遠鏡頭”理解社會系統
IG Labs等公司恢復線下手動解題考覈，數學訓練的推演能力成爲AI作弊氾濫下的信任錨點
AI在患者招募方面表現突出，尤其擅長從電子健康記錄中識別罕見病患者，
益普生CEO David Lowe稱AI可同時提升銷售速度與運營效率。
禮來、默克、羅氏等大藥企均在加大AI投入，
但AI迄今未催生任何獲批藥物，主要收益在於自動化文獻綜合、大型數據集分析、臨牀試驗設計等常規工作
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Title: #management
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中层管理者经常充当其下属的非正式心理治疗师。
优秀的管理者能敏锐地察觉到什么能激励团队成员，以及谁和谁合作得好。
他们还充当高管的传声筒，将高层老板的目标和战略传达下来，同时也是更高层领导的缓冲带，让高管免受琐事烦扰。
那些指望AI能解放自己、从而专注于重大举措的领导者，最终将不得不接手副手们过去帮他们处理的人事纠纷和琐碎决策。他们可能还会发现，当团队没有了凝聚力时，他们的宏大计划根本无法得到执行。
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Title: #self
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束縛我們最深的， 往往不是外部環境， 而是我們內心的無意識腳本
- 真正的自由始於覺察；
當你能退後一步，像個局外人一樣去觀察自己的情緒，自動化反應和防禦機制時，
你就從 “被本能和過去經驗控制的木偶”， 變成 “看見並能做出新選擇的人”
- 在刺激與反應之間， 有一個暫停空間。 在這個空間裡， 你有權決定自己如何回應
自由
- 消極自由： 從 … 中解放， 擺脫
- 積極自由：
+ 去創造： 當你拜託了外界的定義後，你是否有勇氣去承載真實的自己，
去建立屬於自己的連結，去過一種真正由內而外驅動的生活？
- 積極自由伴隨着责任
+ 對自己的生命全權負責的責任
+ 很多人獲得了形式上的自由後，会感到巨大的虚无和焦虑，因为他们不知道自己究竟是谁、真正热爱什么
從 “應該“ 走向 ”我選擇“
- 活得不自由的人， 常常生活在 “不得不” 和 “應該” 之中
- 走向自由的第一步， 是把語言中的 “我應該” 轉換成 “我選擇”
- 自由不是终点，而是一种持续觉醒的状态
真正的親密關係， 恰恰建立在 兩個 “各自獨立，為自己負責”的個體之上
- 只有當你敢於 獨自面對那份生命的重量， 敢於承認 “即使你不接受我，我也依然擁有我自己”時，
你才能真正帶着 鬆弛，自由的姿態去和愛人，家人並肩看世界。
那時候的陪伴，不再是“為了不被拋棄而不得不做的任務”， 而是“兩個獨立且完整的人，選擇在某個階段同行一段”
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Title: #todo
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https://youtu.be/wQNKnOzx_ME?si=YhVCFvf6LG6L2qfJ
學習二點：
1/對AGI預期
2/開基金同公司相同，寫一個清楚嘅計劃方案
Hi Amos，10/4 號 行山你去嗎？
對了，也一直在研究市場，覺得 AGI在加速，尤其進入 長任務Agent階段; 股票市場 也逐漸 從模型LLm 轉向 推理晶片、 電力、 和 基礎設施 ...
之前看你分享的基金影片好有感觸，我也在研究這塊的市場，有機會是想跟你交流下，不知道你有沒有關注？
我自己在整理一些筆記，不知道你有沒有興趣？
我這陣子自己琢磨了一下：既然 AGI 的發展已經逼近實體極限，我就在想，試下用常規公司主體，把方向轉向 AI 基礎設施、能源這類實體供應鏈去做股票配置。
自己整理了一套邏輯，不知道你對這塊有沒有興趣？得閒 WhatsApp 交流下，順便聽聽你有什麼需要注意的盲點和風控。
我可以寫份 計劃方案給你看看可以嗎？
起碼我為自己想要的東西提出來，而不是感到害怕，
再說我也不會失去什麼， 即使對方生氣或封殺了我又怎樣