2026-09-17

https://youtu.be/wQNKnOzx_ME?si=YhVCFvf6LG6L2qfJ

學習二點：

1/對AGI預期

2/開基金同公司相同，寫一個清楚嘅計劃方案

Hi Amos，10/4 號 行山你去嗎？

對了，也一直在研究市場，覺得 AGI在加速，尤其進入 長任務Agent階段; 股票市場 也逐漸 從模型LLm 轉向 推理晶片、 電力、 和 基礎設施 ...

之前看你分享的基金影片好有感觸，我也在研究這塊的市場，不知道你有沒有關注？

我自己在整理一些筆記，不知道你有沒有興趣？

我這陣子自己琢磨了一下：既然 AGI 的發展已經逼近實體極限，我就在想，試下用常規公司主體，把方向轉向 AI 基礎設施、能源這類實體供應鏈去做股票配置。

自己整理了一套邏輯，不知道你對這塊有沒有興趣？得閒 WhatsApp 交流下，順便聽聽你有什麼需要注意的盲點和風控。

我可以寫份 計劃方案給你看看可以嗎？

起碼我為自己想要的東西提出來，而不是感到害怕，

再說我也不會失去什麼， 即使對方生氣或封殺了我又怎樣

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Title: #todo

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中层管理者经常充当其下属的非正式心理治疗师。优秀的管理者能敏锐地察觉到什么能激励团队成员，以及谁和谁合作得好。他们还充当高管的传声筒，将高层老板的目标和战略传达下来，同时也是更高层领导的缓冲带，让高管免受琐事烦扰。

那些指望AI能解放自己、从而专注于重大举措的领导者，最终将不得不接手副手们过去帮他们处理的人事纠纷和琐碎决策。他们可能还会发现，当团队没有了凝聚力时，他们的宏大计划根本无法得到执行。

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Title: #self

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面對不確定性

有些結果我們改變不了

但可以改變我們經歷這個不確定性的方式

為什麼有些人可以平靜面對生活中的不確定性

在不確定性中站得住，還能保持平靜

• 確認把自己掌控之內的事都做到

+ 很多事情是在我們掌控之內的；

我們的行動往往不能保證結果，但它總是能改變結果發生的機率

+ 我們的努力， 我們的意志， 我們選擇給出自己的多少，這些都是在我們掌控範圍之內的；

當我們把自己能給的都給出去了， 剩下就交給生活， 這其實是一種非常踏實的接受

+ 我已經盡力了， 這就是我們在不確定性裡能唯一抓住的確定性

• 讓知識和資訊引導你

+ 知識會把模糊變得具體， 知道自己在擔心什麼？

知識可以ringworm比較好的推論，我們下一步改怎麼走， 提高走出不確定性的機率

• 信任自己的應對能力

+ 相信不管發生什麼， 他們都會有辦法應對

• 主動去面對不確定的情境

+ 我們需要在不知道結果， 不確定的情況下 還是跳進去試的經歷；

因為這些經歷會讓我們看到 當自己必須及時應對的時候 會逼出什麼

+ 能夠讓我們適應不確定性的自信 只有再我們真的去應對過之後才會長出來；

正是因為不確定，正是因為我們想要找到確定感，我們才會去付出去努力去成長

+ 我可以用現在能拿到最好的資訊做決定，然後我再邊走邊調整，

我不需要看到終點才能踏出第一步，目標不是總是要做出完美的決定，而是要持續的適應；

達爾文的演化論 就是 適者生存， 也許成長本身就是生命的目的；

我們有機會親眼見證自己 一次又一次的轉變，我們有機會改寫我們如何解讀未知和不確定性

韌性是 有一天你終於能把未知看成它真實的樣子，

它只是還不完整的資訊，而你每天都有機會期待那份資訊變得更完整一點

+ 感謝不確定性， 它代表我們還活著，代表我們還有更多要經歷