2026-09-11

自我身份定義

表面適配， 內裡自主 <- 自主性太強

• 核心在於將 “情緒防禦” 轉化爲 “角色扮演”

• 這是一種高級的自我保護於能量管理： 用最低摩擦成本應對外界期待

• 建立 “外殼” 與 “內核” 的物理隔離

+ 外殼： 大方給對方想要的情緒價值

+ 內核： 面上微笑，語氣平和： “這是他的思維局限，與我無關”

• “三步緩衝”

+ 面部解凍： 深呼吸

+ 話術： 用中性，不帶情緒語言接招

• ”這個角度很有意思，我記下了“

+ 關門復盤： 等回到自己空間， 拆解： ”哪些是高質量的， 哪些是發話“

• 把“被動接受” 轉為 “主動調用”

+ 你不是在被動審訊， 而是在 “收集外部的不完美數據”， “看對方能提供什麼信息”的心態

將人際關係降維成商業專案 <- 真诚

• 职业化 代替 情感化

• 带上“职业微笑‘的面具， 把社交当成一场演习

• 用”利益互换“ 去覆盖人情纠葛

-

---

Title: #self

---

首要目標是追求商業利益， 人際關係的底層邏輯從 “情感交換” 切換為 “價值共創與資源互補”

• 將人脈視為 “生態位” 而非 “社交圈”： 思考你能為別人解決什麼痛點

+ 商業合作本質上是 價值交換， 當你能精準提供別人需要，利益自然向你靠攏

• 建立 “以利益為前置”的透明防線

+ 當商業利益時， 主動把遊戲規則，權利義務，分成在合作初期就談清楚

+ 華人社會 最怕 “先談感情再談錢”

• 遠離消耗型的情緒內耗

+ 追求商業利益的過程需要極高的專注與心力

+ 如果 某些 人際關係帶給你的只有攀比，焦慮或物質的質疑，果斷將其降級

• 善用你的核心優勢： 結構化思維 與 當責

+ 在商業場上，最稀缺的資源從來不是聰明人，而是「靠譜的人」

+ 你對承諾的看重、對事情交付的嚴謹度，就是你最強的品牌標籤。當你說到做到、邏輯清晰、不卑不亢時，高階的商業合作對象自然會看見你的份量

• 當商業利益成為你首要目標時， 你的每次人際互動都是一場資源的對齊

---

Title: #todo

---

https://youtu.be/wQNKnOzx_ME?si=YhVCFvf6LG6L2qfJ

學習二點：

1/對AGI預期

2/開基金同公司相同，寫一個清楚嘅計劃方案

Hi, Amos，10/4 號 你去行山嗎？

對了，上次分享的基金爆倉影片真是好深刻。

我最近在研究市場時發現，既然 AGI 的發展已經在逼近實體極限， 資金也在 轉向 能源 ，存儲， 硬件AI方向;

我自己也在整理一些， 不知道你有沒有興趣？

隨著 AGI 預期發酵，資金正逐漸從純軟體轉向底層支撐——比如算力、存儲同能源實體供應鏈，我也在想試著針對這個方向做一些股票投資。

不過說實話，總覺得自己看得很不全面，想向您請教，如果有空的話 在風控上還有哪些盲點與風險，好嗎？

對了，我最近也在看股票， 對於AGI預期, 資金正逐漸從純軟體轉向算力，能源 ，硬件...。

之前看你分享的基金影片很有感觸，不知道你怎麼看這類風控？

Hi Amos，10/4 行山你去嗎？

對了，上次分享的基金爆倉影片真是好深刻。

我最近也在研究市場， 覺得 AGI 的發展在逼近實體極限， 股市也在轉向 能源 ， 硬件，晶片方向。

我自己在整理一些筆記，不知道你有沒有興趣？

我這陣子自己琢磨了一下：既然 AGI 的發展已經逼近實體極限，我就在想，試下用常規公司主體，把方向轉向 AI 基礎設施、能源這類實體供應鏈去做股票配置。

自己整理了一套邏輯，不知道你對這塊有沒有興趣？得閒 WhatsApp 交流下，順便聽聽你有什麼需要注意的盲點和風控。

我可以寫份 計劃方案給你看看可以嗎？