2026-08-15
直接面谈 而不是 中间人
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忍耐 代替 了 沟通
- 多一事不如少一事
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Title: #self
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amos 身份切換： 潛在商業導師/投資人
- 專業，理性， 不要帶入任何情感抱怨或 顯得急切
心態： 穩固關係、收獲經驗、測試邊界
- 請教 商業智慧 為主
- 不卑不亢， 把姿態放低去聽他講商業經驗， 對話真誠
- 談事情直奔主題、有方案就直接提出、不卑不亢
- 把焦點放在你的事業與項目上： 尋求投資或商業指導的創業者
- 對hiking活動 - 客觀， 成熟， 大器
+ “ 對我來說，學習了一些和不同人打交道的經驗。
而且也去了不同的地方，對香港的歷史和人文有了更深入的了解。
不過說實話，在這個過程中，我也看到了自己的一些侷限，比如有時候有些被動，覺得怕過界、怕尷尬“
- 絕對不要提及情感糾葛
談話推薦
- 建立專業共識與尊重
+ 表達感謝他抽出時間， 並肯定他過去載房地產界或商業上給予你的啟發與“朋友”情誼
- “這幾年一起行山，看你處理事情，都學到很多的”
“對我來說，學習了一些和不同人打交道的經驗。
而且也去了不同的地方，對香港的歷史和人文有了更深入的了解。
不過說實話，在這個過程中，我也看到了自己的一些侷限，比如有時候有些被動，覺得怕過界、怕尷尬；
我以前做事 總覺得什麼想靠自己扛 “
- 商業導師 - 請教大局觀 和 實戰經驗
+ “不過我在想， 自己以前太侷限在技術裡。 像你過去在商業和地產經歷過那麼多風浪，視野完全不一樣”
- 商業請益 - 談 判斷標準
+ “我最近在看一些新方向， 但總覺得自己缺乏大局觀。 特別是現在大環境變化這麼快。
像你以前看個項目，或者決定投入的時候， 最核心的標準是什麼？ 你通常會看重 “人”的哪些特質？”
+ 當聊 如何評估項目，如何看人，如何做資源槓桿時，對方可能會主動提起
“你現在手頭在做什麼項目？ 卻不缺資金或支持”
- 幫 傳統行業或個人 解決效率問題的工具
+ “是變化太快。 所以我現在做這個自動化， 是從個人日常工作中遇到什麼痛點，覺得什麼地方浪費時間，
就去幫忙省時間，提高效率”
+ “比如在健康方面， 健康飲食 或 醫療管理資訊很繁雜， 如果能用自動化 把這些複雜的營養，
健康知識整理 成 簡單可執行的日常方案， 就挺有價值的”
+ “用在跟健康管理相關的地方？ 比如幫老年人 或家裡人 自動梳理醫療數據，
或是把複雜的健康報告轉化爲淺顯易懂的日常建議； 或者 飲食營養數據等”
+ “其實 跟你以前項目或房產管理差不多
- 就是看什麼地方流程繁瑣，資訊不對稱。
我做這個方向，是想看能不能 幫一些傳統的小團隊或個人把繁瑣的流程自動化，省下時間做更有價值的事”
+ “您覺得現在這個年代，如果想從小生意做起、去幫別人解決甚麼樣的痛點，最容易跑出商業價值？”
- 務實
+ “ 我現在做這個自動化項目，其實本金也不多，也就是拿自己有限的資源在做。
從最小的痛點開始做一些能實際效果的東西“
- 試探， 看他願不願意 給予 “實質支持”
+ “雖然技術沒問題，但在資源和商業上，我自己資金有限。
今天見你， 也是想聽聽你的看法
- 像你當年的早期項目，
如果是我這種階段，你覺得值不值的找一兩個洞商業的前輩來做天使投資，或者你覺得我應該怎麼做”
- “明白，我也就是自己先摸索，今天主要是來聽您指點的”
+ “ 如果你顧慮風險。 我現在需要的只是一筆很小的天使啟動金， 用來把這個工具推給第一批客戶。
如果有現金流都可以按比例分紅”
- 人生智慧
+ “你當年在我們這個年紀， 是怎麼看 什麼才是最重要的”
+ AI 股票
- nvda, googl
- 切入商業項目 - 「客觀分析項目瓶頸、渴望高效推進」的姿態說出來時
+ 簡述 你的項目
- “你覺得現在這個大環境， 像我們這個年紀想做企業或賺錢，應該抓什麼？”
+ 簡明 介紹你目前正在開發的項目 （突出 痛點， 技術壁壘或市場潛力），
展現你在技術執行力的專業 （比如你對 架構與產品的掌控）
+ “我做這個方向， 產品雛形已經跑通。 現在最大的瓶頸不是技術， 而是要把資源配置。
說實話，如果這個階段 能有 懂行的前輩 在資金上給予支持，會穩很多”
- 尋求具體指導與資源
+ 以 “尋求商業導師 mentor” 的姿態請教他對你項目的看法：
“Amos, 你在市場經歷豐富，我想聽聽你以投資人的角度，怎麼看這個項目的商業模式和落地風險？”
+ 觀察他是否主動重提 “願意幫忙”的承諾。
如果他主動提及， 再進一步談具體的合作架構 （ 如顧問，資源對接或天使投資）
女生溝通不足 （不具備成熟維繫關係的意願或能力）
host (資訊操縱，圈子排擠或利益綁定）， 被動陷入一個由他人主導的社交戲碼中